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zebra条码打印机如何赢得市场竞争的有效途径

发布日期:2015-11-17  浏览次数:795

斑马代理上海途腾了解到20世纪80年代初,分销管理与物料管理逐步集成起来,并产生了全过程物流管理的概念。这种涵盖从原材料采购与运输到产成品分销的所有物流活动及相关的信息与控制系统的物流管理模式称为“集成式物流管理”或“一体化的物流管理”。它不仅包含了以往的物料和分销管理的全部内容,还涉足传统的市场营销和生产管理的一些职能(如生产计划、销售预测、原材料与在制品管理和顾客服务等)。这一阶段物流zebra条码打印机管理的集成仍限于企业内部,故称为“内部一体化”。
(1)影响内部一体化物流管理的主要因素。20世纪80年代物流管理人员所面临的变革加速了。放松管制使企业在市场中可获取的物流服务更加丰富;第三方物流企业成为各种物流服务的主要提供者;通信与信息处理能力大大增强,众多企业采用了EDI、条码标签打印机和个人电脑;顾客服务变得更加重要,企业将物流视为赢得市场竞争的有效途径。
①放松管制后物流服务的扩展。货主将运输业务逐步集中到为数不多的几家运输公司,在加强协作的同时,增强了货主讨价还价的能力,也提高了运输活动的质量。另一方面,运输公司为争得足够的业务,努力改善其运营绩效,提供优良的顾客服务、增值服务、合理的运输费率。在传统企业逐步削减用于“非核心”能力投资的同时,一些专业运输公司扩展其运营范围,涉足各种运输方式、仓储、zebra条码打印机、包装与流通加工等业务。这些能力使社会物流总成本大大降低条码打印机维修