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全局性和长远性是条码打印机企业战略制定的纲要

发布日期:2016-03-08  浏览次数:785

企业战略的主要特点
1.全局性
条码打印机企业战略是以企业的全局为对象,根据企业的总体发展的需要而制定的,它所规定的是企业的总体行动,它所关注的是企业的总体效果。即使它包括企业的局部活动,也只是作为总体活动的有机组成部分而出现的。这样也使企业的战略具有综合性和系统性。
2.长远性
条码打印机企业的战略既是企业谋求长远发展的反映,也是企业对未来较长时期生存和发展的通盘筹划。条码扫描器即使它的制定以企业当前内外部条件为出发点,并且对企业当前的内外部活动有直接的指导和制约作用,但这一切也都是为了更长远的发展。
3.抗争性
条码打印机企业战略可以指导企业在激烈的竞争中如何与竞争对手相抗衡,同时也是针对来自多方面的冲击、压力、威胁和困难,迎击挑战的行动方案。信息技术的发展使企业的广泛合作成为可能,并使企业能够更好地控制自身的经营系统,使传统的破坏性竞争向合作型竞争转化,甚至导致企业间建立起战略联盟,从而形成和增强企业的整体竞争优势。在这里,企业战略的抗争性被赋予了新的内容。
4.纲领性
条码打印机企业战略规定的是企业总体的、长远的目标、发展方向和重点、发展途径以及所采取的基本行动方略、重大措施和基本步骤,它们都是原则性的、概括性的,具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解、落实等过程,才能变成具体的行动计划。