斑马条码打印机企业组织结构模式案例
发布日期：2016-05-24 浏览次数：2620
工业级采集器企业的组织结构模式是不断变化的，传统的金字塔式的组织结构模式即将消失。近20年中出现了一些成功者和失败者，其中更大的失败者就是那些将自己兼并到一些被认为是无坚不摧的庞大集团的企业，这些企业坚信“越大越稳”。
诚然，标签打印机企业可以因此发展为大企业，收入也应该可以增长到数十亿美元，但是要想维持这种模式的长久发展，改变这种致命的金字塔式的组织结构模式成为了唯①选择。在传统金字塔式的组织结构中，决策权往往掌握在高层的少数人手中，大多数人只能等待上级做出决策，然后依据相应的决策行动。随着当前经济的不断发展，企业需要更灵活、更快捷的管理方式。如果一家防爆扫描枪企业采用了金字塔式结构的管理模式，必然会在管理层的顶层产生决策瓶颈。对于任何一个小型的管理团队来讲，它的内部人员不论多么聪明、多么努力或者办公地点多么智能化，一旦采用了金字塔式的组织结构模式，都不可能及时而有效地做出所有的决策。
由此可见，各个斑马条码打印机企业的高层领导随时都会面对巨大的决策压力，而实际情况往往又是瞬息万变的。所以，决策者一旦不能实时地把握当前的所有信息，往往会导致决策上的失误。一旦企业陷入这种左右为难的境地，企业高层就好像一个个迷糊的拳击手，不明白这一拳打出去会发生什么，甚至不明白为什么要一直这样打下去。
