斑马打印机向可变成本模式转变
发布日期：2016-05-31 浏览次数：3163
如果我们将可变成本定义为：“在90天或更少的时间内，斑马打印机企业成本能够很容易地按比例增加或减少的那部分成本。”那么，在企业的运营成本中，到底哪些属于可变成本呢?由于企业投入的厂房、设备和其他的固定资产不能轻易重置或出售，因此许多企业都被迫走高固定成本模式的路线。这也导致了当遇到经济状况不如意时，企业又不得不采取某些过激手段来降低生产成本(如裁员、降低员工薪金等)，使自己摆脱困境。
毫无疑问，采取某些极端的方法会给企业带来一些损失。比如，持续的裁员会使员工变得消沉，并对未来充满担忧;虽然通过卖掉某些业务单元可以减少运营成本，但急匆匆地出售只会导致出售价格不尽人意;有一些资产会由于其当时所具有的特殊性而不能被出售，但随着时间的推移，它们会被逐步淘汰、贬值，而其相关运营成本却还在继续增加。
在迫不得已的情况下，绝大部分扫描枪维修企业可以通过一些极端的处理方法来换取运营成本在一年之内下降25%~30%，但这种方法不能长期使用，因为它可能会毁掉一家企业的内部结构。通过研究发现，只有产品的需求和价格在一年之内的变化维持在5%~15%时，工业级扫描枪企业才可以长期运行;当然，这也是保证企业营业额不受影响的可变范围。50年前，采取这种极端方法的企业很普遍，而现如今像这样的企业还存在多少?现在的潮流趋势又是怎样的?
