这又回到了每家企业都必须面临的一个基本问题，即我们的主营业务是什么?如果某RFID打印机企业既不必担心数据中心的建设和维护，也不必担心各种财务问题，该企业是否会将更多的注意力放到主营业务上呢?随着经济衰退期的到来及经济预算持续走停，首席财务官(CFO)对资本支出产生的疑问越来越多，同时企业在市场调研以及部署计算力方面所面临的挑战也越来越大。企业及企业内部的IT部门应该以何种方式来调整自己的结构，以及他们应该关注何种商业活动，这取决于那些外部服务提供商所提供的服务是否能够满足：

1.提供可信的计算力;

2.能否应对客户不断拓展的业务需求;

3.提供合理的价格。

目前对斑马代理企业来说，从技术层面上最难得的机会是，通过将固定成本模式转变成可变成本的定向IT投资运营模式，从而来减少总成本。在如今变化迅速和难以预测的经济形势下，许多企业都得出了如下结论：“如果想发展得更好，那么就得不断地向可变成本的运营模式靠拢。”

霍华德·鲁宾(HowardRubin)博士既是商业技术策略和全球软件经济学的研究员，也是纽约市立大学亨特学院计算机科学系的名誉教授，他在企业转向云计算模式的过程中可能存在的潜在影响方面做了大量的研究。他的研究数据清晰地显示，企业要想在接下来的几年里保证运营模式具备高敏捷性，就不得不通过熟练地使用信息技术来适应可变的成本运营模式。

鲁宾博士注意到，迄今为止条码采集器技术只有不过50年的发展史，它仍然属于一个新兴并不断发展的领域，IT技术的真正影响力才刚刚开始显现。鲁宾博士说：“我就像达尔文在加拉帕格斯群岛那样，一边收集数据一边查看刚出来的模式，并且揣测它们具有的意义。”