鲁宾博士就其研究的模式以及这些模式可能具有的意义进行了阐述。

鲁宾博士的研究表明，2008年全美国的企业收入和运营费用相抵后就没有什么利润了。因此，大多数斑马条码打印机企业开始寻找减少运营成本的方法。由于许多企业的信息技术成本要占运营成本的大部分，企业领导自然而然地会拿这块开刀。鲁宾博士注意到，当IT企业没能实现敏捷的IT经济并让其价值高度透明化时，技术支出就会与当今经济状况发生冲突，压力就集中到减少IT费用上了。

减少成本和优化成本是有很大区别的，然而许多扫描枪维修企业却将这两个概念混淆了。企业往往将所有IT支出归结为一类开销，而有相当一部分IT费用并不是真正的IT开销，不少的IT支出事实上是用在了增加收入和减少运营成本的相关操作上。

鲁宾博士的研究显示，大多企业的IT财务模式中仅有30%~35%的可变成本，剩下的IT预算是由购买IT基础设施和运行这些基础设施所使用的费用组成的固定成本。减少成本的传统做法是裁员、重新制定商品买卖条款或推迟新的项目等，但这些策略产生的效果并不令人满意。相反，鲁宾博士通过研究得出，如果企业可以降低IT基础设施的固定成本，那么经营状况会越来越好。

这些数据还表明，在鲁宾博士的“ITCommons”理念下，靠减少无用的IT基础设施而达到降低IT费用的目标大有希望。“ITCommons”是指，如果防爆扫描枪企业有60%以上的IT运营资金是可流动的话，那么就可以将资金主要用于开发新的、更先进的系统，而不是在维护原有的系统上追加投资。