为什么会提出工业级扫描枪“效用计算”这个概念？据美国《IT时代周刊》报道：近年来，许多企业的CIO们不得不忍受夹板气：一方面客户的需求在不断增长，他们需要更多的应用以实现业务自动化，还需要更多的数据以便进行更好的决策，如果不能更快地达到上述目标，他们情愿维持原状；而另一方面，企业的IT投资预算呈下降趋势，企业的决策者希望CIO在数据中心、硬件和人力方面花费更少的资金，同时又能提供更完善的服务，提高客户满意度。更具讽刺意味的是，尽管存在着浪费和使用率低下，但当企业工业级扫描枪信息设备要更新换代时，绝大部分企业都会采购新的硬件设备。这又造成一个恶性循环：在淘汰旧有设备的同时，由于更新的设备同样存在使用率低的问题，因而造成更大的浪费。根据IDC的报告，数据中心一般的使用率仅为35%；但它必须要能应付应用的高峰期，如每月月末，各地分公司都要向总部汇报销售、财务状况。很显然，工业级扫描枪高峰期的应用饱和与平时设备闲置构成了矛盾。另外，在大型企业的信息化中心，通常有上百台，甚至近千台的网络设备，每天出现的问题层出不穷，这也需要大量的专业人员去协调、处理。而一旦企业的数据中心出了问题，稍有差池，CIO就会首当其冲地成为替罪羊。

    效用计算好比上天赐予CIO的神兵利器，正好能解决这个难题。工业级扫描枪效用计算并不神秘，将使IT资源像水电一样无处不在。通过效用计算，企业可以像用水、用电一样，按质、按量、按需地购买、使用计算机资源。这样企业不但不必花钱去购置硬件设施，数据中心出现问题也是由资源提供商解决，同时也解决了应用高峰期饱和与平时资源闲置的矛盾。