实现可行的分布式小云再云化发展，主要是要把握三条原则：

    一是坚持物联网移动打印机应用产业要技术、业务、质量服务的过程管理一起抓。从技术层面来讲，要把专项业务的云、管（网）、端的技术创新一起抓，尤其是要加强局域专用业务物联网移动打印机的建设。从业务层面来讲，要加强基于专有云的业务操作系统软件的开发。从管理层面来讲，就是要加强保障服务质量、服务安全、客户权益与秘密的制度建设、组织建设，落实各项有效的管理措施，要以高质量、高品质的云服务，稳扎稳打地开发云服务市场，提供可体验的业务示范，打响服务质量的品牌，防止低水平开发、欺诈客户等市场开发行为。要实施云服务公司的准入制度，推广标准化的购买云服务合同，开展竞争性的云服务公司的评价，建立第三方评估结果公开排序制度，提升云服务公司在市场客户心目中的形象，促进云服务公司的优胜劣汰，营造购买云服务健康消费的市场环境。

    二是鼓励云服务商务模式创新。支持农业云服务工程公司、工业云服务工程公司、学校云服务工程公司、城市公共服务云服务工程公司的发展。要通过培育农业云服务工程公司、工业云服务工程公司、学校云服务工程公司、智慧城市云服务工程公司，抢抓物联网移动打印机产业的机遇，加快“机器换人”、农业现代化、教育现代化、城市公共服务现代化的步伐。

    三是鼓励通过专业物联网移动打印机市场的开发，打造上规模的云服务公司。农业、工业、学校的云服务工程公司，对每个农业企业、工厂、学校、城市政府的客户都要力求承担云、管（网）、端业务的总承包、长承包；对自身的公司要专注专项业务的特色发展。如学校云服务工程公司，如果选择做小学的就专注做小学业务，如果选择做中学的就专注做中学业务，这样才能培育技术加业务的复合优势。例如，中学教育有地理课，当讲太阳、地球、月亮之间的空间位置关系时，可以通过开发多媒体模拟模型来教学。这种业务型的教育工具开发，只有专注于业务与技术结合的云服务公司才能做得更好。要加快百、千、万同一类客户市场的规模开发，如果一个农业云服务公司承接了百家、千家、万家农业种养企业的总承包、长承包，工业与学校的云服务工程公司也一样采用这种针对专门客户的发展战略，有一天就可对长承包的百、千、万家的小客户云进行再云化的提升；同时，这些客户本来就由自己的公司总承包、长承包，规模化的再云化并不难，分布性小云经过统一再云化之后，规模化的大中型的农业云、工业云、学校云、城市云公司就可以顺利产生。